الهيكلية التنظيمية الاستراتيجية

Printer-friendly versionPDF version


مع الزيادة الهائلة والتنوع الكبير في العوامل التي تؤثر على التنظيم الحديث، تتزايد يومًا بعد يوم ضرورة وضع آلية مستدامة ومرنة تحكم التفاعل بين استراتيجية الأعمال وتصميم المنشآت۔ فالتصميم الأمثل للمنشأة هو الذي يوفر هيكلية تنظيمية تسهل سير الأعمال بحيث يكون أداة لتنفيذ الاستراتيجية۔


لقد قمنا في تيم ون بتطوير منهجية متكاملة للوصول للهياكل التنظيمية المثالية للمنشأة والتي تتماشى مع استراتيجية المنشأة وتوجهاتها۔ وتتكون منهجية العمل هذه من أربعة مراحل رئيسية، تبدأ في تأكيد التوجهات الاستراتيجية للمنشأة وذلك من خلال عقد ورش عمل متخصصة مع الإدارة العليا للشركة يتم خلالها توثيق رؤية ورسالة المنشأة وأهدافها الاستراتيجية والخطوات التكتيكية التي ستتبعها المنشأة في سبيل تحقيق هذه الأهداف. ويتم في المرحلة الثانية بناء النموذج العمليات الرئيسي للمنشأة والذي يبين التوزيع الرئيسي للمهام الرئيسية التي يجب على المنشأة القيام بها في سبيل توفير القيمة المضافة إلى عملائها۔ كما يساعد المنظمة في توفير الخدمات المساندة لها وذلك على المحاور الرئيسية كمحور المنتجات أو الخدمات ومحور العملاء والمحور الجغرافي. وبعد بناء نموذج العمليات يتم تحديد أنظمة العمل التفصيلية التي تتماشى مع ثقافة المنظمة وإجراءات العمل والإجراءات الإدارية ونظام المعلومات لديكم. ويتم في المرحلة النهائية بناء الهيكلية المثالية للمنشأة من خلال ورش عمل مع الإدارة العليا تهدف إلى تقييم التصاميم المقترحة من قبل فريق العمل واختيار الأنسب منها. يوفر هذا التصميم المثالي المحاذاة بين الكاملة مع توجهات المنظمة الاستراتيجية والنموذج التشغيلي وأنظمة العمل.